2019年是新中國成立70周年，隨著(zhù)國家改革開(kāi)放向縱深推進(jìn)，作為最早步入市場(chǎng)經(jīng)濟的中國建筑業(yè)取得了令人矚目的成就。進(jìn)入21世紀20年代，國家要實(shí)現全面建成小康社會(huì )的宏偉目標，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也必將進(jìn)一步發(fā)展。筆者以為，迎接建筑業(yè)高潮的到來(lái)，我們還要做更多的工作，總結起來(lái)可稱(chēng)作“加、減、乘、除”。

圍繞施工現場(chǎng)做加法。保證工程的質(zhì)量和施工的安全是建筑業(yè)永恒的主題，一方面要完善工程質(zhì)量安全法律法規和管理制度，健全企業(yè)負責、政府監管、社會(huì )監督的工程質(zhì)量安全保障體系。另一方面要強化建設單位的首要責任和勘察、設計、施工單位的主體責任，嚴格執行工程質(zhì)量終身責任制。建立健全全覆蓋、多層次、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓制度，推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，加快建設建筑施工安全監管信息系統，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)以及各方主體的安全水平。在現有基礎上，還要進(jìn)一步研究，在提高工程質(zhì)量上做加法，下大力量，保證工程的百年大計。同時(shí)，要完善相關(guān)規定，保證施工過(guò)程的安全工作，保證施工人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受任何損失，筑牢安全工作重于泰山的意識。對于出現工程質(zhì)量和施工安全問(wèn)題的單位，要在招投標上予以限制，從源頭上夯實(shí)工程質(zhì)量安全管理工作。

圍繞建筑市場(chǎng)做減法。自國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》以來(lái)，政府對市場(chǎng)的管控逐漸從“有形的手”向“無(wú)形的手”轉變，一些招投標壁壘被打破，企業(yè)資質(zhì)束縛減輕，作為建筑業(yè)的一支重要力量，民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)已占據中國建筑業(yè)的重要地位，建筑市場(chǎng)更加公平有序。

促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展，要進(jìn)一步營(yíng)造開(kāi)放健康的市場(chǎng)氛圍，打破壁壘，取消各地區、各行業(yè)對建筑業(yè)企業(yè)設置的不合理準入條件，嚴禁擅自或變相設立審批、備案事項。完善全國建筑市場(chǎng)監管公共服務(wù)平臺，加快實(shí)現數據共享交換。同時(shí)要加快完善信用體系、工程擔保、保險等相關(guān)配套制度，強化個(gè)人執業(yè)資格管理，有序發(fā)展個(gè)人執業(yè)事務(wù)所，推動(dòng)建立個(gè)人執業(yè)保險制度，建立健全建筑市場(chǎng)主體黑名單制度，依法依規全面公開(kāi)企業(yè)和個(gè)人優(yōu)良信用記錄和不良信用記錄，接受社會(huì )監督，促進(jìn)企業(yè)從圍著(zhù)資質(zhì)轉變?yōu)閲?zhù)市場(chǎng)轉、信譽(yù)轉。在當前改革開(kāi)放的大潮中，各級建設行政主管部門(mén)正在不斷做減法，創(chuàng )造良好的營(yíng)商環(huán)境和更加開(kāi)放的公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)，這將使我們的建筑市場(chǎng)充滿(mǎn)活力。

圍繞科技創(chuàng )新做乘法。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著(zhù)中國人口紅利效應弱化，勞動(dòng)力要素的數量紅利和成本優(yōu)勢逐漸消失，行業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)創(chuàng )新能力和人力資本不足的全新挑戰。為此，必須以乘法的速度加快新舊動(dòng)能轉變，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，增創(chuàng )新的優(yōu)勢和活力，提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現從“要素驅動(dòng)”向不斷融合互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、BIM的“創(chuàng )新驅動(dòng)”轉變。

如何像造汽車(chē)一樣造房子？堅持以科技創(chuàng )新為核心，通過(guò)“制造+建造”的結合，重構建筑業(yè)的生產(chǎn)模式，不斷探索以構件預制化生產(chǎn)和裝配式施工為生產(chǎn)方式，以設計標準化、構件部品化、施工機械化、管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式。大力發(fā)展裝配式建筑，深入推行綠色建筑，全面推動(dòng)綠色建材、設計、施工和運行，加快建立適應裝配式建筑的制度、技術(shù)、生產(chǎn)和監管體系已經(jīng)成為了當前的發(fā)展共識。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是如今社會(huì )新興的一種發(fā)展形式，隨著(zhù)各行各業(yè)不斷應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建筑行業(yè)也不例外。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM技術(shù)，建筑業(yè)將會(huì )呈現新的發(fā)展態(tài)勢。

通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM施工管理平臺，企業(yè)員工可以相互交流，并設置每個(gè)部門(mén)的使用權限，進(jìn)而形成協(xié)同工作的同時(shí)又是獨立工作的模式。構建“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺，可使不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間相互協(xié)調辦公，進(jìn)而提高工作效率，使成本、質(zhì)量及進(jìn)度之間相互協(xié)調，促進(jìn)這三者良好發(fā)展。與此同時(shí)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺，按照有關(guān)的法律法規，將數據參數提供給各個(gè)施工環(huán)節有關(guān)人員，進(jìn)行實(shí)時(shí)數據溝通，這樣，使建筑工程管理更具有規范化及標準化特點(diǎn)。管理人員可通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺，及時(shí)對有關(guān)數據信息有效掌握，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，來(lái)處理過(guò)程中出現的問(wèn)題，使人為因素對施工的干擾降到最低。

通過(guò)在“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺建立數據庫，依照建筑工程實(shí)際的施工內容，將數據信息表、成本數據等，采用信息管理集成方法，達到現場(chǎng)信息數據能夠及時(shí)傳遞，并分析原來(lái)制定的數據信息，對更新提醒的功能進(jìn)行有效設置，一旦發(fā)生的實(shí)際情況和原本制定計劃不符，及時(shí)有效提醒工作人員，對問(wèn)題能及時(shí)處理和調整，保證工作的及時(shí)性，進(jìn)而使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

圍繞轉變思想做除法。要面對當前的形勢和建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，大膽破除不適合行業(yè)發(fā)展的傳統、觀(guān)念和工藝做法及管理方式。中國建筑業(yè)走過(guò)了70年的光輝歷程，尤其是改革開(kāi)放40年來(lái)中國建筑業(yè)無(wú)論是在規模上，還是在管理上和技術(shù)上都上了一個(gè)大臺階，都可以與世界先進(jìn)水平相提并論。但實(shí)事求是地講，中國建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還不高，對投資拉動(dòng)、規模增長(cháng)的依賴(lài)度還比較大，與供給側結構性改革要求的差距還不小，對瞬息萬(wàn)變的國際國內形勢的適應能力還不強。面對這樣的形勢，如何應變，如何尋找自身發(fā)展的“藍海”，如何規劃自己的未來(lái)之路呢？

從歷史來(lái)看，我國建筑業(yè)曾經(jīng)長(cháng)期存在施工現場(chǎng)手工操作多、現場(chǎng)制作多、材料浪費多、施工人員多的現象，效率低、能耗大，行業(yè)的規模更多是靠人海戰術(shù)、靠加班加點(diǎn)、靠資源投入堆出來(lái)的，呈現粗放式和數量型的增長(cháng)方式與特點(diǎn)。隨著(zhù)資源和環(huán)境約束不斷增強，傳統的低效率、高能耗、高污染的作業(yè)方式已難以適應新時(shí)代行業(yè)需求，在傳承優(yōu)良做法的基礎上轉變思想觀(guān)念和發(fā)展模式勢在必行。

一方面要繼續堅定不移地提高管理水平，發(fā)揚“工匠”精神，杜絕因搶工期而造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。要加快從傳統的按圖施工的承建商向綜合建設服務(wù)商轉變。不僅要提供產(chǎn)品，更要做好服務(wù)，要不斷關(guān)注客戶(hù)的需求和用戶(hù)體驗，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀(guān)性的客戶(hù)需求和個(gè)性化的用戶(hù)體驗貫穿在施工建造的全過(guò)程。通過(guò)自身角色定位的轉型升級，緊跟市場(chǎng)步伐，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力，打造百年建筑品牌。

另一方面要跳出傳統的人海戰術(shù)，加強諸如“數字建筑”、“綠色建筑”和建筑產(chǎn)業(yè)化等新技術(shù)、新理念在建筑領(lǐng)域的應用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，要通過(guò)政策引導、目標考核來(lái)培育建筑工業(yè)化有效市場(chǎng)，發(fā)揮行政推動(dòng)作用。同時(shí)，加大對產(chǎn)業(yè)工人的培養力度，增加工人工作的熟練程度，通過(guò)提高工作效率來(lái)?yè)Q取建設時(shí)間。還可以通過(guò)建筑工業(yè)化示范基地和示范項目的建設，實(shí)現從點(diǎn)到面的漸進(jìn)發(fā)展，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應，推動(dòng)建筑業(yè)整體升級。

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)面臨的挑戰和機遇會(huì )越來(lái)越多，如何勇立潮頭中流擊水？需要有直面問(wèn)題的勇氣，需要有轉型升級的決心，需要有做好“加減乘除”法的魄力，如此，定能在新一輪發(fā)展大潮中搶占先機。

（來(lái)源：《中國建設報》）