人才理念詮釋了中浩需要什么樣的人，讓員工成為什么樣的人，建立獨具中浩特色的人才模型和核心理念。

人才模型：人的競爭力=態(tài)度×能力×資源

在中浩建設，“人的競爭力”究竟該如何體現呢？它是由“態(tài)度”、“能力”、“資源”的乘積決定的。其中，態(tài)度為-100～100分，能力和資源均為1～100分。

核心理念（1421理念）：

1、“1個(gè)起點(diǎn)”：作為人何謂正確

“作為人何謂正確”是一個(gè)人對事物做出判斷的原點(diǎn)。在中浩建設，是不以個(gè)人得失作為判斷基準，而是以對錯作為判斷的基準。

2、“4項心智”：立場(chǎng)；立志；自利與利他；順手之勞也應感恩

1）立場(chǎng)：是認識和處理問(wèn)題時(shí)所處的地位和擁有的態(tài)度。在中浩建設，維護公司形象，保護公司利益是核心立場(chǎng)，即使有委屈，產(chǎn)生情緒和埋怨，當外部侵犯中浩建設利益時(shí)，需要大膽站出來(lái)維護企業(yè)形象、聲譽(yù)、合法權益。

2）立志：中浩建設擁有“行王道”的大業(yè)理想，每一個(gè)中浩人都應志存高遠；志不立，天下無(wú)可成之事。

3）自利與利他：利己則生，利他則久；中浩人在自己獲利的同時(shí)，也必須能夠幫助對方獲利，這才是真正的經(jīng)商之道。如果沒(méi)有自利與利他的精神，那么，即使能夠取得一時(shí)的成功，也不可能長(cháng)久，必然會(huì )出現摩擦，進(jìn)而陷入困境。

4）順手之勞也應感恩：感恩是一種態(tài)度，不為別人，只為自己。他人順手為自己提供了幫助或者做了一件事，給你帶來(lái)便利或利益，這是應該感恩的，例如，順風(fēng)車(chē)搭載人回家。因此，一個(gè)人連對方的順手之勞都會(huì )感恩，在別的事情面前更會(huì )感恩。

3、“2點(diǎn)行動(dòng)”：付出不亞于任何人的努力；知行一致

1）付出不亞于任何人的努力：付出比別人更多，才能收獲更多，這是付出不亞于任何人的努力的原因。在中浩建設，白天同別人一起正常工作，別人下班了，自己在工作，別人休息了，依舊還在學(xué)習。通過(guò)對比可以發(fā)現努力的程度，這是“付出不亞于任何人的努力”的要訣。

2）知行一致：知是前提，行是根本，知道卻不做，等于不知道，即“知而不行，實(shí)為不知；行而不知，實(shí)為未行”。

4、“1個(gè)杜絕”：小偷思維

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，不可能十全十美，當我們發(fā)現漏洞時(shí)，是鉆、還是不鉆、還是堵？中浩建設相信首先成為優(yōu)秀的人，才能成為優(yōu)秀的員工。

杜絕“小偷思維”就是杜絕鉆漏洞，占便宜。