為貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，工程建設行業(yè)亟須加快轉型升級，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國工程建設市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)重要階段：第一階段從1949~1984年，這一階段基本上是計劃經(jīng)濟指導下的工程建設指揮部建設模式，設計院為事業(yè)單位，只負責規劃設計服務(wù)；第二階段從1985~2005年，這一階段，設計院逐步實(shí)現由單一規劃設計職能向具備設計、采購、施工管理和開(kāi)車(chē)服務(wù)的工程公司轉變，可以承擔一些中小型的EPC（工程總承包）任務(wù)；第三階段從2005~2020年，這一階段全面實(shí)行EPC總承包建設模式，工程公司開(kāi)始在工程建設中發(fā)揮主導作用，并將設計、采購和施工深度融合。通過(guò)以上三個(gè)階段，實(shí)現了從傳統設計院到工程公司的轉變，產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和優(yōu)化不僅提升了工程公司的市場(chǎng)競爭力，也使得工程公司的能力快速提升、規模迅速增長(cháng)。

將創(chuàng )新鏈和智能鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈賦新能，是工程公司打造高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)態(tài)的必然選擇。

產(chǎn)業(yè)鏈是不同生產(chǎn)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)并依據特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局客觀(guān)形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)，通常包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度。創(chuàng )新鏈是指圍繞某一創(chuàng )新的核心主體，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)知識創(chuàng )新活動(dòng)將相關(guān)的創(chuàng )新參與主體連接起來(lái)，是增強企業(yè)競爭能力、實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。智能鏈是指事物在大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等技術(shù)的支持下所具有的以數據驅動(dòng)資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，進(jìn)而滿(mǎn)足人類(lèi)各種需求關(guān)系的形態(tài)，是實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級、拓展發(fā)展業(yè)態(tài)的重要支撐。工程公司要在不斷拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，將創(chuàng )新鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)新模式、新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和應用，加快工程建設的進(jìn)度，降低工廠(chǎng)建設成本，提高工廠(chǎng)建設質(zhì)量和安全水平，并為業(yè)主建造綠色低碳和高附加值的工廠(chǎng)；將數字化、智能化融入產(chǎn)業(yè)鏈，打造數字化和智能化工廠(chǎng)，提供工廠(chǎng)可視化管理、智能預測診斷、運行數據分析和生產(chǎn)優(yōu)化升級。

產(chǎn)業(yè)鏈的核心功能是創(chuàng )造價(jià)值，因此工程公司不但要關(guān)注自己的生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)節，更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠提升水平、同向發(fā)力。通過(guò)構建創(chuàng )新鏈和智能鏈，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng )造優(yōu)化。

工程公司通過(guò)構建產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新鏈，將技術(shù)創(chuàng )新作為第一生產(chǎn)力引入各生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)現知識的經(jīng)濟化過(guò)程與創(chuàng )新系統優(yōu)化目標，最終提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，支撐相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數字智能建設是企業(yè)實(shí)現效益大幅提升的重要途徑之一。國內外煉化企業(yè)已開(kāi)始由“組織指揮”為主的生產(chǎn)管理模式轉向以“數據驅動(dòng)”為主的管理模式，并期待逐漸實(shí)現智能工廠(chǎng)、智慧工廠(chǎng)的目標。工程公司有“知其然，更知其所以然”的天然優(yōu)勢，要在智能鏈中充分發(fā)揮主導作用，為客戶(hù)提供數字化、集成化、智能化系統的一攬子解決方案。

在數字化轉型過(guò)程中，工程公司需與時(shí)俱進(jìn)，探索新的工作模式，形成新的設計平臺、工作流程、項目管理制度和管理方法，提高工程建設效率、科學(xué)降低費用、縮短工期。除此之外，還要建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺，將線(xiàn)下運行全部轉移到線(xiàn)上操作，及時(shí)分析判斷公司運營(yíng)狀況，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險，積累組織過(guò)程資產(chǎn)用于公司投標報價(jià)、項目執行、人員培養等；建立以項目運行為基礎，面向研發(fā)、設計、制造、施工安裝、運維的開(kāi)放管控平臺和眾包服務(wù)平臺，實(shí)現項目管理精細化、技術(shù)數字化、管理效益化。

面對瞬息萬(wàn)變的工程建設市場(chǎng)，工程公司要根據行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)建立與之相應的組織機構和運行體制，建立敏捷型項目組織機構，便于對環(huán)境變化做出快速反應，并迅速執行。當下是一個(gè)快時(shí)代，激烈的市場(chǎng)競爭對工程公司的要求是“多快好省”。“多”體現的是項目的集中度，業(yè)主希望在項目中一家工程公司盡量承擔更多的工作，減少工作界面，便于管理協(xié)調；“快”是要求企業(yè)以最快的速度提供可交付產(chǎn)品并建成投產(chǎn)；“好”是要求服務(wù)好、質(zhì)量好，為客戶(hù)創(chuàng )造更高的價(jià)值和更好的體驗；“省”是要求工程優(yōu)化，投資省、運維費用低，快速回收資本。此外，要打造適應新業(yè)態(tài)下的考核激勵機制，改變傳統的重苦勞不重業(yè)績(jì)、養“綿羊”不養“豺狼”、重流程不重結果的考核激勵方式，培養打造滿(mǎn)足新業(yè)態(tài)發(fā)展管理和技能要求的工程設計人員、裝備采購人員、施工管理人員及項目管理人員，數字智能技術(shù)將成為工程公司從業(yè)者的基本素養和生產(chǎn)工具，開(kāi)放、協(xié)作、協(xié)同將是行業(yè)工作的新常態(tài)。

工程公司要建立項目執行智能數據庫，由“人腦決策”向“數據輔助決策”轉變，降低項目執行風(fēng)險。同時(shí)，要按照產(chǎn)品線(xiàn)和項目執行模式建立項目執行經(jīng)驗數據庫，按照存儲資料可視化、檔案化、可復制的原則建立智能數據庫，降低缺乏數據人為決策帶來(lái)的風(fēng)險，打造行業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，實(shí)現工程公司高質(zhì)量發(fā)展目標。

（來(lái)源：《中國建設報》）