•        胡訓菊：女，1960年生，南昌人。曾在江西某建筑國企從事財務(wù)工作30余年，現任中浩建設財務(wù)總監。

公司價(jià)值等于各個(gè)部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值的乘積，部門(mén)價(jià)值等于各個(gè)崗位創(chuàng )造價(jià)值的乘積，所以，每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)只要多創(chuàng )造百分之幾的價(jià)值，最終給部門(mén)和公司帶來(lái)的價(jià)值都是幾何數的增長(cháng)。“價(jià)值=1.x×1.x×1.x×1.x×……”中浩建設財務(wù)總監胡訓菊在履約保函上的改革實(shí)踐，正是對這個(gè)價(jià)值方程式的有力詮釋。

“公司要實(shí)現規模和利潤的增長(cháng)，必須要有強大的資金做后盾，尤其要確保充裕的流動(dòng)資金。”2016年10月，胡訓菊從江西某建筑國企退休后來(lái)到中浩建設，憑借30多年建筑行業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗及職業(yè)敏感度，很快便找到了工作的突破口——履約保函。

此前，中浩建設只具備二級資質(zhì)，想要取得銀行授信額度舉步維艱。在希望與失望的決斗中，如果你用勇氣與堅決的雙手緊握著(zhù)，勝利必屬于希望。胡訓菊就是這樣的堅韌、執著(zhù)，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終，中國建設銀行向中浩建設伸來(lái)橄欖枝。

“授信后，路就走出來(lái)了。”說(shuō)到這里，胡訓菊笑容洋溢。

2017年3月，胡訓菊與建設銀行進(jìn)行了多次洽談，最終銀行同意授信，且額度達到公司預期。胡訓菊算了一本明細賬：公司在承接業(yè)務(wù)時(shí)，每個(gè)項目要匯保證金，外部融資會(huì )加大成本；如果到銀行開(kāi)保函，在無(wú)銀行授信的情況下，要匯入等額資金才能開(kāi)具保函，一旦項目增多，將嚴重占用公司資金。而當時(shí)，中浩建設賬面可流動(dòng)資金相對較少，自取得銀行授信后，投標保函均不需要再交保證金，公司的資金就盤(pán)活了。

隨著(zhù)時(shí)間推移，業(yè)務(wù)增多，這個(gè)數據還在不斷增大。

信用評級是企業(yè)在資本市場(chǎng)的通行證，一個(gè)企業(yè)信用級別的高低，不但影響到其融資渠道、規模和成本，更反映了企業(yè)在社會(huì )上的形象和生存與發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力的反映，是企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中的身份證。

2018年4月26日，中浩建設獲評建行信用評級6級單位，中浩建設在民營(yíng)企業(yè)中屬信用最高級別。信用評級的提升，為中浩建設開(kāi)展多項業(yè)務(wù)帶來(lái)了更多便利。而這與胡訓菊主導建立的完善的財務(wù)管理體系密不可分。

“每季跟進(jìn)公司設立賬戶(hù)的情況，及時(shí)清理問(wèn)題賬戶(hù)；加強財務(wù)管理，在辦理的業(yè)務(wù)中，沒(méi)有出現一起失誤；多與銀行方面取得聯(lián)系溝通；無(wú)不良記錄等。”胡訓菊說(shuō)，財務(wù)工作的精細化管理，為信用評級提升打下了堅實(shí)基礎。

改革履約保函和提升信用評級，都是提高價(jià)值的有效途徑。在胡訓菊看來(lái)，平日里注重財務(wù)人才培養、團隊建設以及部門(mén)學(xué)習，同樣有助于價(jià)值提高。

不在乎掌聲和鮮花，只因為認同，胡訓菊和中浩建設走到了一起，即便風(fēng)雨兼程，也義無(wú)反顧，就算荊棘滿(mǎn)叢，也要披荊斬棘，陪伴中浩建設成長(cháng)、發(fā)展。

新的征程，她以完善財務(wù)體系、打造管理團隊為核心，以身作則，事必躬親。2018年，胡訓菊帶領(lǐng)的財務(wù)團隊必將為公司發(fā)展提質(zhì)、增效。