蔣孝玉：女，1985年生，重慶人。曾在江西省級媒體從業(yè)8年，2017年4月入職中浩建設行政部任主管，現任品牌文化部經(jīng)理。
作為人，何謂正確？這是一個(gè)簡(jiǎn)單又深奧的哲學(xué)課題。用在工作中，對于時(shí)常會(huì )接觸到采購業(yè)務(wù)的中浩建設行政主管蔣孝玉而言，那便是——不以自己的得失作為判斷的基準，而是以對錯作為判斷基準。
2017年11月，中浩建設行政部購進(jìn)了一批綠植。聯(lián)系人員送貨上門(mén)后，對方核算數目與總價(jià)，告知應付款為800余元。在查看單據確認無(wú)誤后，蔣孝玉將貨款轉給了對方。
臨近月底報銷(xiāo)，蔣孝玉拿出單據再次核算，發(fā)現金額有誤，原來(lái)對方的運輸費80元沒(méi)有列入單據。蔣孝玉及時(shí)撥打送貨員電話(huà)，告知遺漏了費用。此時(shí)，這名送貨員才恍然大悟：為何給中浩建設送了綠植，自己沒(méi)賺錢(qián)，還差點(diǎn)倒貼。隨后，蔣孝玉將80元轉賬給送貨員。
“當時(shí)想到的第一句話(huà)就是‘作為人，何謂正確’。”蔣孝玉說(shuō)，“這80元是對方勞動(dòng)應得，所以必須退回。這也是我一直堅持的原則，也是需要向社會(huì )傳遞中浩人應當具有的一種品質(zhì)。”
補給送貨員運輸費是必然之舉，主動(dòng)上交采購中的“好處費”更是應有之義。
上交“好處費” 賺額頭流汗的錢(qián)
2017年7月，中浩建設辦公區需要做隔斷，貨比三家后，選擇了一家曾與中浩建設兄弟公司合作過(guò)的商家，合同總價(jià)47752.2元。
其間，供貨商曾暗示單價(jià)可上浮10元/m2，由此產(chǎn)生的差價(jià)1200余元作為酬勞。蔣孝玉當場(chǎng)予以回絕：“當時(shí)我就和對方講明，能為公司省錢(qián)，這是作為一名員工該做的事情，無(wú)需別的酬勞，更何況公司給我發(fā)了工資，我不能做損公肥私的事情。”
隔斷安裝如期完工。供貨商給蔣孝玉打來(lái)電話(huà)，感謝給予合作機會(huì )，仍微信轉賬1000元，希望以后可以多介紹承接業(yè)務(wù)。禮貌的寒暄后，蔣孝玉收下了這筆錢(qián)，當天便向上級匯報此事，將這1000元匯入了公司的福利資金賬戶(hù)。
“收取回扣在各行各業(yè)特別常見(jiàn)，這是個(gè)灰色地帶。如何處理這個(gè)問(wèn)題呢？那就是不以自己的得失作為判斷的基準，而是以對錯作為判斷基準。”蔣孝玉直言不諱，“當時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，這1000元并非我直接勞動(dòng)所得，我必須把它交回公司。1000元，數額并不大，但一旦邁出了收取回扣這一步，以后采購越多，誘惑也越來(lái)越大，甚至觸犯法律，產(chǎn)生不可逆的后果，對個(gè)人和公司都是極大的損失。在工作中，我們需要樹(shù)立一種主人翁意識，考慮問(wèn)題站高一線(xiàn)，多思考‘假如公司是自己的，希望員工怎么做’。就像稻盛和夫先生講的，賺取額頭上流汗的錢(qián)，才會(huì )踏實(shí)、安穩。”