“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”。7月13日，在山清水秀、人杰地靈的廬山西海畔，“追夢(mèng)新時(shí)代  堅定奮斗路”——中浩建設2019年半年度工作會(huì )議隆重召開(kāi)。公司董事長(cháng)黃水強、執行總監胡訓菊、總工程師鄧群光、副總經(jīng)理魯國君出席會(huì )議，公司各部門(mén)負責人及員工近60人到場(chǎng)參會(huì )。

▲會(huì )議現場(chǎng)

▲執行總監胡訓菊作半年度工作報告

會(huì )上，執行總監胡訓菊向大會(huì )作報告。胡總從公司年度目標推進(jìn)、企業(yè)制度執行、流程規章優(yōu)化、企業(yè)文化融入等方面作了詳細報告。胡總指出，上半年，公司整體運營(yíng)良好，各項任務(wù)指標都在有序推進(jìn)，但部分工作事項完成仍存在滯后的情況。下半年，公司將繼續借助品牌分這一管理工具，推進(jìn)制度執行和流程落地，同時(shí)做好資金籌劃，營(yíng)造良好文化氛圍，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，推動(dòng)全年產(chǎn)值及利潤目標實(shí)現。

▲總工程師鄧群光作工作匯報

公司總工程師鄧群光就上半年公司產(chǎn)值、工程質(zhì)量、成本、人才培養等方面作了匯報，重點(diǎn)對下半年工程管理作出規劃。鄧總工指出，公司將繼續在項目上大力推行質(zhì)量管理及安全管理目標策劃及指標分解，堅持施工組織設計及重大專(zhuān)項方案的公司審批制度，繼續推行公司對項目的每月巡檢制度，以及每季度的安全專(zhuān)項大檢查，確保項目安全質(zhì)量穩定運行，不發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。

▲副總經(jīng)理魯國君作工作匯報

副總經(jīng)理魯國君就項目管理部和東業(yè)事業(yè)部的工作情況做了詳細匯報。隨后，江西事業(yè)部、廣東事業(yè)部、五洲事業(yè)部、光大事業(yè)部、BIM應用中心、財務(wù)部、投融資部、人力資源部、品牌文化部、行政部的負責人先后向大會(huì )作工作匯報。

▲董事長(cháng)黃水強部署下半年重點(diǎn)工作

針對公司各部門(mén)負責人的工作匯報，董事長(cháng)黃水強給予了充分肯定，并就下半年重點(diǎn)工作作出相應部署。

黃董指出，下半年公司將加強團隊建設，打造一支具備工匠精神的知識型、技能型團隊；加大投入自營(yíng)項目管理體系建設，實(shí)現自營(yíng)工程科學(xué)化、標準化、精細化管理；加強聯(lián)營(yíng)項目風(fēng)險防控能力，打造聯(lián)營(yíng)項目客戶(hù)分級管理模式，更好地服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；拓寬企業(yè)融資渠道，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外部資金，盤(pán)活、擴大現有業(yè)務(wù)量；加強企業(yè)信息化建設，確保公司總部對自營(yíng)項目管理精準性和時(shí)效性；持續完善企業(yè)財務(wù)體系建設，建立健全自營(yíng)項目財務(wù)核算管理制度，加強企業(yè)費用稽核力度；著(zhù)力打造企業(yè)文化建設，加大品牌分體系執行力度，提高企業(yè)執行力。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。黃董指出，今年是新中國成立70周年，也是公司邁入第9個(gè)發(fā)展年頭，上半年的工作成績(jì)是下半年任務(wù)目標的沉淀基礎與努力動(dòng)力，每名員工都要打起精神，不能有思想的懈怠，要時(shí)刻對照崗位職責，保持奮斗之心，知重負重，攻堅克難，勇于擔當，為實(shí)現年度目標盡職盡責，繼續追夢(mèng)新時(shí)代，堅定中浩奮斗路。▲仔細聆聽(tīng)

▲合影