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江西中浩建設工程有限公司
    品牌分一季度冠軍花落誰(shuí)家?王道組!
    發(fā)布者:中浩宣

    春風(fēng)化雨萬(wàn)物新,春雷吹征馬蹄疾。2019年4月12日,伴隨著(zhù)激昂、奮進(jìn)的音樂(lè ),中浩建設品牌分小組3月暨一季度第一名授旗儀式在公司隆重舉行。在公司的部分管理層及員工20余人出席活動(dòng)。

    擰成一股繩 打造中浩味

    活動(dòng)現場(chǎng),執行總監胡總對獲得品牌分3月暨一季度小組排名第一的王道組表示祝賀。胡總指出,王道組連續兩次拿下品牌分小組冠軍,值得大家學(xué)習。

    胡總發(fā)表講話(huà) 

    胡總表示,品牌分運行3個(gè)月來(lái),大家在工作中努力創(chuàng )新、提高工作效率,對自己的工作結果負責,用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了中浩文化。胡總特別提到,在3月的品牌分排名中,王道組成員王波的執行有力分為12分(滿(mǎn)分10分),“這是王波通過(guò)在工作中付出不亞于任何人的努力才拿到了這個(gè)分數,而且全部是靠工作業(yè)績(jì)拿的。”

    胡總表示,隨著(zhù)品牌分的執行越來(lái)越人性化、合理化、規范化,大家也需要擰成一股繩,人均分值能從目前的最高分5.8分提升到10分。以后,小組排名是自身真正價(jià)值的體現,而且7個(gè)小組中第一名和最末名的差距不大,這才是中浩的氛圍,董事長(cháng)要求打造的中浩味才能真正展示出來(lái)。

    胡總(左四)與王道組成員合影

    王道組榮獲3月品牌分小組第一名 

    隨后,胡總將寫(xiě)有“品牌分小組季度第一名”的錦旗授予王道組。其間,2月份小組第一名家園組派出代表,將“品牌分小組月度第一名”錦旗移交給王道組。

    “工作中要有正確的立場(chǎng)”

    “工作中明白作為人何謂正確,要有正確的立場(chǎng),這就是在踐行《中浩商道》。”來(lái)自項目管理部資質(zhì)證件科的王道組成員王波,從當下建設行業(yè)正在實(shí)行的實(shí)名認證工作角度,講述了自己離開(kāi)原單位后,通過(guò)努力將之前的證書(shū)轉入中浩的事例。王波說(shuō):“如果一旦自身的信息被原單位實(shí)名使用,那么現在公司就不能使用。這對中浩來(lái)說(shuō)就是損失。雖然原單位會(huì )說(shuō)只是暫時(shí)使用,但以后的情況很難確定。有的新入職同事可能也會(huì )遇到上述問(wèn)題,難以抉擇時(shí),我們要以《中浩商道》來(lái)做價(jià)值判斷。”

    王波做分享 

    王道組成員徐甜來(lái)自東業(yè)事業(yè)部,她自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō):“我們能拿到3月的冠軍,乃至一季度的冠軍,和自己預料的一樣。”徐甜說(shuō),剛到公司時(shí),自己在資質(zhì)證件科學(xué)習,那段時(shí)間,融洽的工作氛圍給了她很深的感觸。后來(lái)加入王道組后,跟著(zhù)大家一起努力,取得了今天的成績(jì),以后還要再接再厲。

    徐甜做分享

    中浩人繼續奮勇?tīng)幭?/span>

    品牌分在中浩誕生之初,就是為了培養員工的合伙人精神,打造職業(yè)化團隊,幫助員工在職業(yè)化的道路上快速成長(cháng)。從品牌分管理制度正式運行至今,已經(jīng)過(guò)去3個(gè)多月。而就在3月14日,我們在這里舉行了1、2月品牌分小組的錦旗交接。今天,我們把這份榮譽(yù)延續。

    從制度規范、人才建設,到愿景使命、企業(yè)藍圖,一項項重要部署,都折射出中浩高層對公司工作全局的謀劃和思考。

    “春種一粒粟,秋收萬(wàn)顆子。”2019年是新中國成立70周年,也是中浩發(fā)展的關(guān)鍵年。幕春4月,中浩建設深耕厚植,播種未來(lái)。讓我們繼續以《中浩商道》為指引,繼續推進(jìn)品牌分的管理運營(yíng),新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的召喚和責任當擔令我們繼續奮勇?tīng)幭取?/span>

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