春風(fēng)化雨萬(wàn)物新，春雷吹征馬蹄疾。2019年4月12日，伴隨著(zhù)激昂、奮進(jìn)的音樂(lè )，中浩建設品牌分小組3月暨一季度第一名授旗儀式在公司隆重舉行。在公司的部分管理層及員工20余人出席活動(dòng)。

擰成一股繩 打造中浩味

活動(dòng)現場(chǎng)，執行總監胡總對獲得品牌分3月暨一季度小組排名第一的王道組表示祝賀。胡總指出，王道組連續兩次拿下品牌分小組冠軍，值得大家學(xué)習。

胡總發(fā)表講話(huà) 

胡總表示，品牌分運行3個(gè)月來(lái)，大家在工作中努力創(chuàng )新、提高工作效率，對自己的工作結果負責，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了中浩文化。胡總特別提到，在3月的品牌分排名中，王道組成員王波的執行有力分為12分（滿(mǎn)分10分），“這是王波通過(guò)在工作中付出不亞于任何人的努力才拿到了這個(gè)分數，而且全部是靠工作業(yè)績(jì)拿的。”

胡總表示，隨著(zhù)品牌分的執行越來(lái)越人性化、合理化、規范化，大家也需要擰成一股繩，人均分值能從目前的最高分5.8分提升到10分。以后，小組排名是自身真正價(jià)值的體現，而且7個(gè)小組中第一名和最末名的差距不大，這才是中浩的氛圍，董事長(cháng)要求打造的中浩味才能真正展示出來(lái)。

胡總（左四）與王道組成員合影

王道組榮獲3月品牌分小組第一名 

隨后，胡總將寫(xiě)有“品牌分小組季度第一名”的錦旗授予王道組。其間，2月份小組第一名家園組派出代表，將“品牌分小組月度第一名”錦旗移交給王道組。

“工作中要有正確的立場(chǎng)”

“工作中明白作為人何謂正確，要有正確的立場(chǎng)，這就是在踐行《中浩商道》。”來(lái)自項目管理部資質(zhì)證件科的王道組成員王波，從當下建設行業(yè)正在實(shí)行的實(shí)名認證工作角度，講述了自己離開(kāi)原單位后，通過(guò)努力將之前的證書(shū)轉入中浩的事例。王波說(shuō)：“如果一旦自身的信息被原單位實(shí)名使用，那么現在公司就不能使用。這對中浩來(lái)說(shuō)就是損失。雖然原單位會(huì )說(shuō)只是暫時(shí)使用，但以后的情況很難確定。有的新入職同事可能也會(huì )遇到上述問(wèn)題，難以抉擇時(shí)，我們要以《中浩商道》來(lái)做價(jià)值判斷。”

王波做分享 

王道組成員徐甜來(lái)自東業(yè)事業(yè)部，她自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“我們能拿到3月的冠軍，乃至一季度的冠軍，和自己預料的一樣。”徐甜說(shuō)，剛到公司時(shí)，自己在資質(zhì)證件科學(xué)習，那段時(shí)間，融洽的工作氛圍給了她很深的感觸。后來(lái)加入王道組后，跟著(zhù)大家一起努力，取得了今天的成績(jì)，以后還要再接再厲。

徐甜做分享

中浩人繼續奮勇?tīng)幭?/span>

品牌分在中浩誕生之初，就是為了培養員工的合伙人精神，打造職業(yè)化團隊，幫助員工在職業(yè)化的道路上快速成長(cháng)。從品牌分管理制度正式運行至今，已經(jīng)過(guò)去3個(gè)多月。而就在3月14日，我們在這里舉行了1、2月品牌分小組的錦旗交接。今天，我們把這份榮譽(yù)延續。

從制度規范、人才建設，到愿景使命、企業(yè)藍圖，一項項重要部署，都折射出中浩高層對公司工作全局的謀劃和思考。

“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。”2019年是新中國成立70周年，也是中浩發(fā)展的關(guān)鍵年。幕春4月，中浩建設深耕厚植，播種未來(lái)。讓我們繼續以《中浩商道》為指引，繼續推進(jìn)品牌分的管理運營(yíng)，新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的召喚和責任當擔令我們繼續奮勇?tīng)幭取?/span>