人物簡(jiǎn)介：李小球，男，生于1987年6月，江西吉安人?，F任中浩建設人力資源部經(jīng)理、合伙人委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)。

以人才為本 創(chuàng )新人才發(fā)展體系建設

——記中浩建設人力資源部經(jīng)理李小球

“致天下之治者在人才。人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?！痹谥泻平ㄔO人力資源部經(jīng)理李小球看來(lái)，優(yōu)秀人才能為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢，這是我們在新時(shí)代要開(kāi)發(fā)和利用好的重要資源。

從公司最基礎的人力資源建設起步，通過(guò)制度設計、實(shí)施，逐步將人力資源建設體系化、標準化，這是近幾年來(lái)李小球陪伴公司發(fā)展的深深印記。為公司尋找發(fā)展需要的合適人才，進(jìn)一步提高公司的競爭力，這也讓李小球時(shí)刻感受到使命在肩。

【執著(zhù)】推進(jìn)人才發(fā)展體系建設

“進(jìn)入中浩是人才的一個(gè)入口，離開(kāi)中浩是出口?！?016年11月，在入職中浩半年后，作為人力資源部經(jīng)理的李小球在完善基礎表格工具的同時(shí)，著(zhù)手打造中浩人力資源管理體系建設1.0版。在此之前,人力資源管理工作只具備基礎的表格、工具、流程等，不成體系的管理，滿(mǎn)足不了公司的日常運轉所需功能?！?.0版是完善人力資源體系的基礎性工作，搭建體系框架，2.0版要解決的是人才來(lái)源、培養及源動(dòng)力的問(wèn)題，目前在人才來(lái)源及培養方面尚未達到預期效果，3.0版是重點(diǎn)要解決人才去向即人才發(fā)展問(wèn)題?！崩钚∏蛘f(shuō)。

在李小球看來(lái),積極推進(jìn)人才發(fā)展體系建設，謀劃符合公司的人才發(fā)展戰略已經(jīng)刻不容緩?！肮静粫?huì )停止前進(jìn)的腳步，培養人才的同時(shí)也是鍛煉人才?！贬槍θ瞬诺陌l(fā)展問(wèn)題，李小球思路清晰，他說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力是培養和保有人才的能力，解決人才的發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)前行的必經(jīng)之路。2017年4月，李小球陪同董事長(cháng)外出參加培訓學(xué)習，接觸了京瓷哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，這正好可以將公司的“市場(chǎng)化”核算往前推進(jìn)一步。說(shuō)干就干，李小球開(kāi)始消化培訓知識，請教相關(guān)老師，將具有中浩特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)制作成相應的課件，逐步在管理層和員工層開(kāi)展相應培訓。如今，“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)在公司上下深入人心。

從無(wú)到有，從有到優(yōu)。通過(guò)一次次的優(yōu)化完善，結合公司的發(fā)展需求，在人才選、用、育、留的實(shí)踐中，李小球也精煉出自己的一套方法論。 “我們需要的人才，除了要認同和踐行公司的文化，他還要勤奮、專(zhuān)注、創(chuàng )新、利他、勇敢?！?李小球補充說(shuō)，當前，他已經(jīng)開(kāi)始人資管理體系建設3.0版的框架搭建，這將更進(jìn)一步清楚中浩需要什么樣的人，通過(guò)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，進(jìn)一步提升公司的競爭力。

▲  李小球在2019年中浩半年度工作會(huì )議上做工作匯報

【創(chuàng )新】打造中浩特色的合伙人機制

2020年3月26日，中浩建設第一屆合伙人大會(huì )在公司順利召開(kāi)。這對作為合伙人委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)的李小球來(lái)說(shuō)，既激動(dòng)又緊張。因為，由他起草的合伙人章程和協(xié)議在當天的會(huì )場(chǎng)正式與各位合伙人見(jiàn)面了。

自2018年12月臨時(shí)接到“自19年開(kāi)始實(shí)施合伙人股權”的任務(wù)，且在年會(huì )上正式發(fā)布，李小球便開(kāi)始著(zhù)手合伙人股權及二、三級合伙人協(xié)議起草工作。在這個(gè)過(guò)程中，遇到的難題也是一波接著(zhù)一波，如股份配額、估值擴股、可能存在的風(fēng)險、通過(guò)合伙人模式如何貫徹公司文化等問(wèn)題?！安灰媚闶帜_上的勤奮來(lái)掩飾自己思維上的懶惰?！倍麻L(cháng)黃水強的話(huà)不時(shí)縈繞在耳，就像一劑強針劑，一直鞭策著(zhù)李小球向更高層次的邁進(jìn)。

2020年初，從構思、下筆最后定稿合伙人章程及協(xié)議，李小球幾易其稿，加班加點(diǎn)完成了所有工作。至此，獨具中浩特色的合伙人機制又往前邁進(jìn)了一步。李小球說(shuō)：“中浩合伙人是公司的奮斗者、先鋒隊，從公司創(chuàng )造價(jià)值最高或突出貢獻且認同‘走正道、行王道’的價(jià)值理念的員工中產(chǎn)生，這將有助于進(jìn)一步吸引人才、激勵人才、留住人才?！?/span>

▲ 2020年3月，李小球在做績(jì)效目標達成培訓會(huì )

【執行】帶傷赴粵尋找經(jīng)營(yíng)人才

“作為公司一名中層管理者，一定要具備超強執行力?！崩钚∏蛘f(shuō)，這是作為管理者必備的職業(yè)素養。根據公司決策部署，將在廣東成立事業(yè)部，打造公司的又一業(yè)務(wù)增長(cháng)極。2018年5月28日，李小球“臨危受命”，只身前往廣東佛山，開(kāi)始著(zhù)手廣東事業(yè)部的籌備工作。此時(shí)的佛山，天氣已經(jīng)很悶熱，但李小球仍然頂著(zhù)烈日，冒著(zhù)酷暑，逐一推進(jìn)完成籌備工作清單上的所有事項。2018年6月5日，李小球和辦公設備安裝師傅忙了一個(gè)通宵，終于在6日凌晨5點(diǎn)左右，完成了最后一張辦公桌的螺絲安裝。大功告成，李小球這才回宿舍作短暫休息。也就是在這一天，2018年6月6日，廣東事業(yè)部正式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。  

“小球，準備一下，我們動(dòng)身去佛山?！薄昂?，我收拾一下?！秉S水強董事長(cháng)的一通電話(huà)，李小球在與家人溝通過(guò)后，便不顧摔傷的疼痛趕赴廣東。為了廣東事業(yè)部人才的引進(jìn)，從2018年6月底至7月，他瀝盡心血，挨家挨戶(hù)拜訪(fǎng)同行尋找人才。在堅持不懈的努力下，最終搭建了廣東事業(yè)部管理和經(jīng)營(yíng)團隊。

“我對于家庭虧欠得太多，今后會(huì )盡力去陪伴他們，平衡好家庭與工作的關(guān)系?！币蚬ぷ鞯拿β刀鵁o(wú)暇顧及家庭時(shí)，李小球也是深感內疚。

關(guān)于人的競爭力，中浩建設有著(zhù)自己的詮釋。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，李小球打造的人力資源管理體系也在不斷地完善。在中浩今后的發(fā)展中，李小球必將跟隨公司的步伐，為實(shí)現中浩愿景，一路前行。

                                                                                           （文/圖  劉歡）