7月26日，中浩建設2020年半年度工作會(huì )議在南昌怪石嶺生態(tài)公園召開(kāi)。本次會(huì )議議程有：一是部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導匯報上半年度主要工作、分析所存在的問(wèn)題并匯報下階段的工作計劃；二是關(guān)于工程體系建設、重要工程項目進(jìn)展、政委體系建設的專(zhuān)項匯報；三是董事長(cháng)黃水強發(fā)表重要講話(huà)；四是進(jìn)行上半年度表彰；五是創(chuàng )利部門(mén)給助利部門(mén)上半年工作完成質(zhì)量打分。

出席此次會(huì )議的有：董事長(cháng)黃水強、財務(wù)總監胡訓菊、合作事業(yè)部總監兼法定代表人肖影、副總經(jīng)理魯國君、總工程師鄧群光，公司各部門(mén)負責人及在總部的全體中浩人，各項目部代表及駐外事業(yè)部負責人也到場(chǎng)參會(huì )。

【工作匯報】

有總結有分析有承諾

▲會(huì )議現場(chǎng)

▲財務(wù)總監胡訓菊作工作匯報

▲副總經(jīng)理魯國君作工作匯報

▲合作事業(yè)部總監肖影作工作匯報

▲總工程師鄧群光作工作匯報

董事長(cháng)黃水強通過(guò)數據對上半年公司的運營(yíng)情況做了詳細的總結報告，主要從中標情況、自營(yíng)項目資金投入、聯(lián)營(yíng)項目金額結構占比、資質(zhì)升級、人才引進(jìn)及制度執行等幾個(gè)方面展開(kāi)。黃董指出，詳細的數據是支撐企業(yè)是否良性，是否可以走得長(cháng)遠的重要指標。

會(huì )上，財務(wù)總監胡訓菊從公司建立自營(yíng)項目統一核算模板、推進(jìn)公司預算管理、加強部門(mén)團隊建設等方面作了匯報，并介紹了下半年的工作重點(diǎn)。

合作事業(yè)部總監肖影詳細匯報了各事業(yè)部上半年目標完成情況及下半年的計劃安排。

副總經(jīng)理魯國君針對加強在建的各個(gè)項目抗風(fēng)險能力，優(yōu)化項目巡檢管理辦法及駐點(diǎn)巡查員的工作流程作了匯報，并表示下半年將繼續加強風(fēng)險防控能力建設。

公司總工程師鄧群光就工程管理組織體系、項目施工標準化、市場(chǎng)拓展、人員成本效能等方面作了匯報，重點(diǎn)對下半年工程管理作出規劃。

隨后，公司其他部門(mén)負責人先后向大會(huì )作工作匯報。

另外，在專(zhuān)項工作匯報方面，王勇匯報理工項目情況及下半年重點(diǎn)舉措，12000萬(wàn)產(chǎn)值目標。工程部專(zhuān)項匯報主要講了下半年工程部對各項目支持、監督的舉措，項目策劃、以及針對性的制度建設。政委體系匯報了政委的定位，主要工作以及目前存在的不足，下半年需要優(yōu)化和主要推動(dòng)的事情。

同時(shí)，為了推進(jìn)公司年度目標實(shí)現，本次會(huì )議上，各部門(mén)負責人還就各自部門(mén)的年度目標再次公開(kāi)承諾，一諾千金，使命必達。

【工作部署】

共同努力完成任務(wù)指標

▲董事長(cháng)黃水強部署下半年重點(diǎn)工作

黃水強董事長(cháng)認真聽(tīng)取了各部門(mén)的工作匯報，并發(fā)表重要講話(huà)。

黃董首先肯定了上半年公司的經(jīng)營(yíng)成績(jì)。隨后，黃董結合各部門(mén)的匯報情況，指出了公司上半年度工作存在的問(wèn)題，并部署了各部門(mén)下半年度重點(diǎn)工作。

黃董指出，在當下“固本業(yè)”階段，全體中浩人應該有成本管控意識、風(fēng)險防控意識，敢于擔當，發(fā)揚奮斗精神，在市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理方面充分展示中浩人昂揚向上的精神面貌，相信在全體中浩人的共同努力下，公司2020年下半年的任務(wù)指標一定能夠達成。

【榮譽(yù)時(shí)刻】

先進(jìn)團隊及個(gè)人獲表彰

當天的會(huì )議還對在2020年上半年度工作中表現優(yōu)異的個(gè)人（二級合伙人、預備合伙人、奮斗者）和團體（品牌分小組半年度第一名）進(jìn)行了表彰。

▲肖總（左一）與品牌分小組半年度第一（起點(diǎn)組）合影

▲合伙人委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)李小球（右一）與奮斗者合影

▲魯總（左一）與預備合伙人合影

▲二級合伙人王波發(fā)表感言

【部門(mén)打分】

內部好服務(wù)助力創(chuàng )利

▲創(chuàng )利部門(mén)為助利部門(mén)模擬打分

以服務(wù)為宗旨，以利潤為導向。助利部門(mén)需要為創(chuàng )利部門(mén)做好服務(wù)，從而促進(jìn)公司創(chuàng )造更多利潤。根據助利部門(mén)評價(jià)規則，會(huì )上，每個(gè)創(chuàng )利部門(mén)代表在現場(chǎng)為各個(gè)助利部門(mén)給出了內心的分數。

回顧上半年的工作成績(jì)，有肯定與鼓勵，同時(shí)也有鞭策和督促。下半年的工作任重而道遠，相信在黃董的正確帶領(lǐng)下，在全體中浩家人的共同努力下，按照年初制定的責任狀目標，努力做好各項工作，2020年中浩的年度目標一定能順利實(shí)現。

▲全體合影