萬(wàn)勇：男，1991年生，南昌人。曾在中康建設管理股份有限公司從事投標經(jīng)營(yíng)工作，2014年10月起入職中浩建設，任江西事業(yè)部經(jīng)營(yíng)代表。 

▲萬(wàn)勇

大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。在中浩建設，我們堅持個(gè)人利益服從整體利益，因為只有整體利益得以保證，個(gè)人利益才能久遠。

一邊是公司較高的管理成本，一邊是可觀(guān)的個(gè)人收益，如何抉擇？他毫不猶豫選擇放棄后者，以公司利益為先。 “單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。在個(gè)人利益與整體利益之間，我們要作出正確的選擇。當兩者發(fā)生沖突時(shí)我們應以大局為重，權衡得失，必要時(shí)以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)來(lái)保護整體利益。”他，就是江西事業(yè)部經(jīng)營(yíng)代表萬(wàn)勇。

努力破解業(yè)務(wù)困局 

2019年1月24日，剛剛忙完手上的一個(gè)標書(shū)制作，萬(wàn)勇的電話(huà)又響了。這個(gè)電話(huà)不長(cháng)，接了不到5分鐘。隨后，他又前往財務(wù)部溝通保證金事宜……

這只是萬(wàn)勇平日工作中的一個(gè)小片段。忙碌卻不亂陣腳，緊張又不失秩序。如此流暢的銜接，得益于萬(wàn)勇多年來(lái)從繁忙工作中總結出的時(shí)間統籌管理方法。

▲生活中的萬(wàn)勇

2014年10月，萬(wàn)勇入職中浩建設江西事業(yè)部做投標經(jīng)營(yíng)，主要負責南昌地區的業(yè)務(wù)。“一天早上剛到公司，就聽(tīng)到魯工在‘訓話(huà)’，教員工如何為人、做事。”萬(wàn)勇說(shuō)，這給他的印象很深刻，當時(shí)就告訴自己，一定要多聽(tīng)、多做。

由于入行不久，信息匱乏，萬(wàn)勇一開(kāi)始跑業(yè)務(wù)并不順暢。經(jīng)過(guò)虛心向前輩學(xué)習，逐漸積累了經(jīng)驗。”萬(wàn)勇說(shuō)，業(yè)務(wù)的困局是一步步破解的，只有努力，并認識到個(gè)人與整體的關(guān)系，把自己創(chuàng )造的價(jià)值增加，部門(mén)的價(jià)值、公司的價(jià)值才能逐漸增多。

舍棄提成維護公司利益 

2018年9月左右，黑龍江大慶有一個(gè)約800萬(wàn)元的項目。當時(shí)，公司核算了中標后的管理成本，表示不能中標。一邊是中標后可觀(guān)的業(yè)務(wù)提成，一邊是公司的整體利益，萬(wàn)勇二話(huà)沒(méi)說(shuō)，果斷舍棄了自己的利益，服從公司安排。

萬(wàn)勇說(shuō)，這個(gè)時(shí)候，不能只考慮自己賺錢(qián)，還要考慮公司后期的管理成本。“項目那么遠，一旦風(fēng)險管控沒(méi)做到位或者監管稍有疏忽，都可能給公司帶來(lái)較大的損失。做業(yè)務(wù)時(shí)，一定是要站在公司的角度思考問(wèn)題，因為只有整體利益得以保證，個(gè)人利益才能久遠。”

以小我促進(jìn)公司發(fā)展

正直、誠信，讓萬(wàn)勇在業(yè)內收獲了口碑。不僅如此，他還熱心對新同事進(jìn)行細致的業(yè)務(wù)指導，將自己多年來(lái)在標書(shū)制作上的心得、體會(huì )主動(dòng)分享。

▲萬(wàn)勇指導同事標書(shū)制作要點(diǎn)

“標書(shū)少的幾十頁(yè)，多的上千頁(yè)，看招標文件得花好幾個(gè)小時(shí)，這時(shí)候一定要專(zhuān)注，要仔細地看，重要信息做好記錄，然后仔細核對。”說(shuō)罷，萬(wàn)勇還回憶起曾經(jīng)那段連軸轉的日子，忙碌又充實(shí)。

2015年~2016年，當時(shí)有不同類(lèi)型的標要開(kāi)，房建、市政、公路、采購等，萬(wàn)勇不僅要做標書(shū)，還要去開(kāi)標現場(chǎng)，有時(shí)忙得連飯都吃不上。“當時(shí)完全是在挑戰自己，心理上很興奮，身體上吃不消。但是當付出不亞于任何人的努力了，每完成一件事情都有成就感，這也促使我要更努力地工作。”萬(wàn)勇越說(shuō)越帶勁兒。

2019年，公司在區域和業(yè)務(wù)布局上有了新的調整。萬(wàn)勇說(shuō)，新的機遇，新的挑戰，要繼續清醒地認識到個(gè)人和整體的關(guān)系。人生不息，奮斗不止，以小我的努力，為公司長(cháng)足發(fā)展交出滿(mǎn)意的成績(jì)單。