魯國君：男，1983年生，南昌人。2005年~2011年，就職江西省建工集團，參與橋梁、房建、市政道路現場(chǎng)管理。歷任江西中浩建設工程有限公司經(jīng)營(yíng)部負責人、廣西華南建設集團江西分公司經(jīng)理、江西省第六建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?，F任中浩建設項目管理部經(jīng)理兼吉林東業(yè)事業(yè)部經(jīng)理。

中浩建設項目管理部兼吉林東業(yè)事業(yè)部經(jīng)理魯國君

“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀?！背晒φ咦杂幸惶追椒?。在中浩建設，企業(yè)會(huì )把未來(lái)交給這種實(shí)干家，同時(shí)更有理由相信他們在以后碰到困難的時(shí)候，能迎難而上，并且決不放棄。

忠于企業(yè)，堅持個(gè)人利益服從整體利益；率先垂范，用親身經(jīng)歷帶動(dòng)下屬成長(cháng)；攻堅克難，付出不亞于任何人的努力。走在踐行“中浩商道”的征途上，他用自己的一言一行，將“方法論”的精髓融入到工作的方方面面。他，就是中浩建設項目管理部經(jīng)理兼吉林東業(yè)事業(yè)部經(jīng)理魯國君。

創(chuàng )新管理做好風(fēng)險防控 

8月，剛到項目管理部履新的魯國君，在盡快熟悉公司現有項目的情況后，安排下屬給他預訂了前往黑龍江的機票。在距離南昌2600公里遠的大慶，有公司最新中標的項目，而這也是迄今為止，距離公司總部南昌最遠的一個(gè)項目。

“工程項目管理，重點(diǎn)工作就是對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行管理，以降低工程項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險的影響，用最低成本取得對工程項目保障的滿(mǎn)意結果?！贝舜瓮椖抗芾聿恐鞴芤煌矙z項目，魯國君就是為了堵住項目管理的風(fēng)險源頭，從而為后續的工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)基礎，另一個(gè)重要目的便是要把這次項目巡檢做成樣板，為其他巡檢員定下工作標準。

出發(fā)前，魯國君對于此次出行需要做的事項非常明晰：找到現場(chǎng)進(jìn)行定位，同項目合伙人合影，考察合伙人實(shí)際施工能力。

“這個(gè)‘三步走’工作法不繁瑣，但對以后巡檢員開(kāi)展工作，將會(huì )事半功倍。 ”這對于有豐富項目管理經(jīng)驗的魯國君而言，操作起來(lái)自然是輕車(chē)熟路。

魯國君（左一）與大慶項目合伙人合影

“簽訂合同前，既然公司有意向與項目老板合作，在首次見(jiàn)面時(shí)，對方勢必會(huì )將自己的實(shí)力展現出來(lái)，包括雄厚的經(jīng)濟實(shí)力、規范的財務(wù)管理、可靠的施工隊伍等。這對于項目建設就有了最基本的安全保障。與項目合伙人以及業(yè)主做好溝通，還只是邁出了第一步，更重要的工作是如何把涉及項目的信息做歸納整理?！濒攪岢鰪墓芾淼谋举|(zhì)著(zhù)手，要求巡檢員以表單的形式呈現項目信息。具體來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)項目一份表，比如人員架構、崗位分工，甚至每個(gè)月做了哪些工作都在表單上詳細呈現。如此一來(lái)，項目的所有信息一目了然，風(fēng)險防控重點(diǎn)隨時(shí)可查，工作效能明顯提升。 

努力會(huì )收獲意外之喜

“誰(shuí)無(wú)暴風(fēng)勁雨時(shí)，守得云開(kāi)見(jiàn)月明?！笔篱g幾乎沒(méi)有什么方法比竭盡全力工作更能抵達成功。當付出了不亞于任何人的努力，所有困難都會(huì )為你讓道，自然也會(huì )收獲意外之喜。

2017年下半年，東業(yè)事業(yè)部到吉林省備案，當時(shí)“八大員”備案差一名標準員。幾經(jīng)努力無(wú)果，這讓魯國君頗為苦惱，但他依然在想辦法如何攻克這一難關(guān)。而這一切都被吉林東業(yè)總部的薛經(jīng)理看在眼里。

一段時(shí)日后，正當魯國君還在為這名“標準員”名額奔走聯(lián)系時(shí)，他突然接到了薛經(jīng)理的電話(huà)：“國君，我剛考了個(gè)標準員，你拿我這個(gè)去備案吧?！?/span>

這個(gè)消息讓魯國君十分振奮和感激。魯國君說(shuō)，當全神貫注、竭盡全力時(shí)，自己不會(huì )去想值不值得，累不累，而自己付出不亞于任何人的努力時(shí)，其實(shí)別人也在看著(zhù)，“這確實(shí)是意外之喜”。

很快，備案工作順利完成，吉林東業(yè)事業(yè)部可以在江西正常開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

不僅要管還要講“理”

作為公司的核心管理者，魯國君見(jiàn)證了中浩建設創(chuàng )業(yè)之初的篳路藍縷。伴隨著(zhù)中浩建設的發(fā)展，他堅定不移按照公司的戰略方針?lè )e極開(kāi)展工作，為公司今天的業(yè)務(wù)初具規模貢獻著(zhù)自己的價(jià)值。

魯國君組織開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)培訓

對于如何管理好團隊，提高員工的敬業(yè)精神，在魯國君看來(lái)，必須要提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。魯國君說(shuō)：“在董事長(cháng)黃水強先生的主導下，公司的企業(yè)文化手冊《中浩商道》出版，商道的理念文化都是非常值得稱(chēng)道的。公司倡導‘制度大于總經(jīng)理’，就是要對規則存敬畏之心，而在另一個(gè)層面，實(shí)質(zhì)上是在保障公正公平的前提下，維護員工的個(gè)人利益?！?/span>

魯國君補充道，在承攬業(yè)務(wù)方面，公司通過(guò)一次競價(jià)方式，采用預先登記制度確定承攬項目的負責人，有制度作保障，也會(huì )杜絕其中的“小偷”思維，最終把收益給到公司。

如今，帶領(lǐng)新的團隊，魯國君常說(shuō)的一句話(huà)就是：管理，不僅要管，還要講“理”——在處理上下級關(guān)系時(shí)，需要尊重、真誠；在處理平級關(guān)系時(shí)，需要多溝通、少挑剔。魯國君說(shuō)：“他山之石，可以攻玉。作為管理者，需要以身作則，學(xué)會(huì )借鑒，讓人信服，如此，團隊凝聚力才會(huì )越來(lái)越強，企業(yè)的發(fā)展才能穩步向前?！?/span>