功崇惟志，業(yè)廣惟勤。2017年，中浩建設持續著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，在業(yè)務(wù)總量、資質(zhì)升級等方面都取得喜人成績(jì)。為了全面總結2017年經(jīng)營(yíng)工作情況，深入分析當前形勢，合理、科學(xué)安排2018年度的工作任務(wù)、工作思路及具體舉措，3月18日，中浩建設在南昌隆重召開(kāi)2018年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。出席本次會(huì )議的有中浩建設總經(jīng)理黃水強，各分公司和各事業(yè)部負責人，總部各部門(mén)負責人及員工近60人。
質(zhì)量提升 為拓展業(yè)務(wù)打開(kāi)渠道
會(huì )議上，黃總對中浩建設2017年取得的成績(jì)表示肯定。
黃總在致辭中提到，2017年，中浩建設引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念在公司上下深入人心。資質(zhì)等級升級和資質(zhì)類(lèi)型的豐富，為中浩拓展業(yè)務(wù)打開(kāi)了渠道。財務(wù)體系的精細化管理與銀行授信額度的提升，保障了資金的合理分配與有效利用。2017年，中浩在團隊建設上，質(zhì)與量取得明顯提升。如火如荼開(kāi)展的企業(yè)文化建設，讓中浩凝心聚力，讓中浩的使命和戰略更加明晰。
中浩建設總經(jīng)理黃水強發(fā)表講話(huà)
轉型升級 集中優(yōu)勢做優(yōu)質(zhì)工程
2018年，是貫徹落實(shí)中浩建設強基固本、開(kāi)拓創(chuàng )新的開(kāi)局之年，是推動(dòng)中浩形成全面提升新格局的攻堅之年。會(huì )上，黃總著(zhù)重從市場(chǎng)和業(yè)務(wù)定位、企業(yè)文化建設、股權深化改革幾個(gè)方面作了詳細闡釋。
黃總指出，2018年，在黨的十九大精神指導下，全國各行各業(yè)都將邁入充滿(mǎn)希望的新時(shí)代，中浩建設也將迎來(lái)發(fā)展的戰略機遇期，踏上轉型發(fā)展的新征程。2018年，中浩建設將以加快轉型發(fā)展為主線(xiàn)，持續開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)值與銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)。
黃總說(shuō)，按照中浩“求生存、固本業(yè)、謀發(fā)展、創(chuàng )大業(yè)”十二字戰略要求，2018年，中浩建設將集中優(yōu)勢做優(yōu)質(zhì)工程，逐漸提高自營(yíng)工程占比，建設全國市場(chǎng)渠道體系，與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)形成事業(yè)同共體。
會(huì )議現場(chǎng)
企業(yè)文化 助力提高核心競爭力
企業(yè)文化可以傳承，如同家風(fēng)，是一種精神。黃總指出，中浩建設立足江西，放眼全國，通過(guò)精心提煉與總結，以《中浩商道》為藍本，明確了中浩的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，清晰發(fā)展戰略、人才理念和經(jīng)營(yíng)思想，總結有效的管理方法，為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展注入文化基因和動(dòng)力。2018年，中浩建設將繼續加大企業(yè)文化建設力度，全面提高企業(yè)核心競爭力。
中浩建設從內部實(shí)行虛擬股權激勵已經(jīng)兩年有余，真正讓員工分享到了企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的收益，增強了員工的歸屬感和認同感，同時(shí)也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造性，更加關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì )上，黃總還就深化股權改革作了專(zhuān)題闡述。
會(huì )上，各部門(mén)負責人還就2017年度工作總結及2018年度目標計劃進(jìn)行了匯報，并簽訂了2018年度目標責任狀。
大會(huì )還為各位股東頒發(fā)了虛擬股權證書(shū)。
當天下午，參會(huì )人員還就黃總講話(huà)及經(jīng)營(yíng)工作中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
簽訂目標責任狀
會(huì )議最后，黃總發(fā)表了重要講話(huà)?！啊哒?，行王道’是中浩建設的莊嚴宣示和職責擔當。2018年，必將是中浩建設大有可為的一年，必將在中浩建設發(fā)展的史冊上留下濃墨重彩的一筆。全體中浩人要把握新要求，跟上新時(shí)代，開(kāi)創(chuàng )新局面。中浩人，讓我們擼起袖子加油干，推動(dòng)中浩事業(yè)實(shí)現高質(zhì)量、新發(fā)展、新提高、新突破?！?/p>